没有看一个广告，公司至20年时，拿下大满贯奖，后面八年基本都是同事退休再重新补强，有一年连续退休五名同事，让我有一点点慌，后面通过补强和校招慢慢稳定团队，至此，连续28年超额完成绩效，20年后年年大满贯。
1.同事面试优先查看性格-悟性-管理-专业能力，最好的性格个人认为是四项都高，凑不齐的话稳定加野心高也可以，有这些之后专业能力很快会提升上去
2.不要害怕砍价，哪怕没有瑕疵，提供薪资基本选择第二档位，有问题大胆选择第三档位或者第四档位，最重要的是附加条件：一定一定不要答应每年额外增加20%，可以答应加基本工资或者给骨干，主管不能轻易允诺，除非你确定这个就是核心人才，如果只是补强或者凑数就不要答应，因为换掉一个主管还是有点麻烦的，强迫换主管会导致人才离职
3.及时查看合同，当发现薪资倒挂时大胆降低薪资，一年内可以连续降薪2次，可以用薪资较高为借口，如果绩效排名不高可以用绩效为借口
4.不要盲目使用社招精英，会有进来养老的可能性，主要看性格，可以适当搭配大学生，成长快，价格便宜
5.主管可以给团队中绩效较高野心较高的同事，给绩效最高的同事可能会导致绩效平均降低 6.给有潜力的同事进行多次培训，逐步替代不好用了的主管
7.同事想要离职优先用感情牌，如果招募时招的是稳定较高同事，感情牌足以挽留，一定不要用大幅提高薪资，会提高基础工资➕年终薪资涨幅30%，几年就会滚到200万以上
8.要退休的同事如果特别厉害，比如平均绩效500以上可以考虑返聘，等到下一代培养完成
希望大家都当世界最牛逼的Hr！给策划提个建议：增加职位细分，如组长总监，合理腾位置并且解决因为个别优秀员工不满非要换另一个优秀主管的难题
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